IT 管理：PB 的時代
時代的"大資料"帶來新的資料管理和資料採擷的挑戰，但很多機會。
Romi Mahajan
千百萬位元組是業餘愛好者。 數 Tb 的小孩子做遊戲。 我們已到達 1 pb 時代。
肯定已經被你應接不暇公告關於時代的"大資料"。您可能已經看到幾十篇文章大資料和它對業務和技術意味著什麼。 您甚至可能同事現在被稱為"資料科學家"。這個新的頭銜是在矽谷和先進企業的內部的 IT 風靡一時。
這種變化的資料存儲、 資料管理和資料哲學是史詩。 瞭解如何管理、 礦山和解密大資料的公司會蓬勃發展。 那些不會被落在路邊。
有大量的優點所說的龐大的資料，其分支和影響。 以指數級增長上互聯網，在社交網路上和企業系統和企業協作系統內的內容和資料量。
非結構化和 asyntactic 這種資料的 90%以上。 在社交網路方面的情況下，它代表的情感和情緒，而不是二進位的事實。 正是在不斷的生成和再生週期。 這次爆炸的資料和內容是世界性的現象，有沒有喘息機會。
並不"大"一定或始終不重要，但它絕對會在這種情況下。 因為組織和個人都有解鎖"大爆炸"的資料的值從這巨大的潛力，並直接向重要轉變大。
這包括使用品牌、 產品的方向和聲譽上的資料和資訊。 你到地區喜歡預測分析，廣告匹配和上下文的內容提供挖掘更深層次的需要。 這種方式，您可以向下一級大資料。 此級別可以真正轉變如何全球業務管理。
只是要先弄清楚，這種趨勢是真實的。 它不是只是幻想創造聰明的行銷人員。 所有這種發展趨勢，將要求本組織的不同部分到價值創造過程中扮演不同的角色。
雖然很多已被寫入有關大資料，這種現象在它的作用有關文章都很少。 有重大的作用和管理資料和業務 1 pb 時代，IT 部門的機會。
核心元件
有的它的作用是最重要的三個核心領域：資料管理和挖掘、 業務重新架構，以及文化轉型。
**資料管理和挖掘：**存在的更多資料和更多的資料，在混亂中，更重要的是翻譯系統是未來的成功。 我們依靠它來管理這些翻譯系統，創新和改進系統和翻譯流程。 此外，顯示"智慧資料"的任務，以啟發企業領導正好在膝蓋上的系統工程師。 這一級別的 IT 專業人員代表它最高境界，而是體現它如何導致的方式從理論的大資料轉換到日常生活的現實。
**業務重新架構：**想法是確實強大，但行動更是如此。 "使真正"是無價的。 明天的組織的體系結構的關鍵是實際資料和流程的整合。 社交網站必須是每個系統和每一份工作，不只是在理論，但在實踐中的一部分。 換言之，與今天的知識工人交互的每個系統已成為"社會感知。"只有它可以關閉此理想與現實之間的差距。 這獲取我們時代的社會企業，在其中駐留在公司防火牆之外的大資料使用因勢利導和權宜的本組織的所有成員。
**文化轉型：**這是一個新時代的業務和技術流程。 我們即將進入一個新的階段的進化的規模。 因此，文化和不斷反應/行動/創新，它繁榮週期是活力的任何組織的可持續發展和取得成功的關鍵。 它可以教本組織了很多關於適應快速變化的其餘部分。 它比任何其他部門，快 molts 其皮膚和其他部門需要學習如何適應和利用來 1 pb 時代的變革。
它往往是默默無聞的英雄，並喪失的機會，以承擔其應有的地位，放在公司的人很多。 現代企業進入 pb 級時代，它可以是閃耀的時候。 所有 IT 專業人員必須接受這一挑戰，並熟悉他們需要利用這些新興機遇採取的步驟。
下麵是一些以説明您實現這種潛力的步驟：
- 瞭解大資料和資料科學。 奧賴利媒體的資料科學初學者工具包是開始的好地方。 請注意，許多這些標題都可用作電子書，所以你不必非得要瞭解這銀行。
- 認為"外的企業。想想訪問和篩選資料從您的企業系統的周長外面的世界。
- 説明您的組織的其餘部分產生從大量資料的海洋的意義。 這將提高其生產效率和成效。
- 討論使 pb 級時代的角色。 積極進取，正在強大。
擁抱的固有的 pb 級時代的機會，你會找到機會創造價值幾乎每個級別的資料生命週期。
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**Romi Mahajan**是 KKM 集團總裁。 加盟 KKM，馬是 Ascentium 公司首席行銷官 著名揚聲器的技術和媒體的電路上，他擔任諮詢委員會的各種和講在十幾個行業每年的活動。