L'activité informatique : le troisième c
Il existe deux tendances puissants au travail dans le monde de l'informatique, qui commencent par « c ». Il existe encore une autre tendance n'a pas été mise en route assez attention.
Romi Mahajan
Il vous faudrait être vivant sous un rocher à n'est pas conscient que tout le monde parle le deux big « C » dans la technologie: « Point chaud » et « « consumérisation ». » De nos jours, il est pratiquement impossible échapper à un de ces deux concepts.
Dans une courte période de temps, ils avez passé de nouveaux concepts à idées ancrées. Il n'est pas un pundit d'industrie qui parle sans toucher sur une ou les deux pour plus d'une minute. Et il n'est pas une société dans le secteur n'est pas ses efforts pour faire valoir des leaders dans les services de nuage ou de l'intégration des périphériques grand public. « Idée-sphère » est remplie avec riffs sur les deux cloud computing et la « consumérisation » d'informatique.
Qu'en est-il de la troisième C, bien que ? Il s'agit de la c autres lie ensemble — « Culture ». L'industrie ne semble pas être sans nouvel outil sa culture de manière suffisamment importantes pour rendre efficace sur les promesses suffisamment par de la c deux
Culture de modification
L'industrie informatique est trop souvent dirigé par platitudes et trop peu profonde réflexion. Il est facile de parler de la « consumérisation » comme une tendance nette (témoin l'essor des pommiers et Google). Il est également relativement simple discuter de l'une des manières que cela modifie notre secteur. Toutefois, il est difficile à comprendre tout ce que cette tendance implique pour le plan d'organisation et la culture de l'entreprise moderne.
Est chaque compagnie portant la revendication de nuage ou dominante « consumérisation » de recrutement anthropologists par le truckload ? Ils modifiant leur embauche et pratiques, de leurs procédures de « évaluation de l'employé » et de leurs politiques internes d'activation ? Sont ils activement pour disposer de « le principe de Peter » au repos et prend en charge la notion de rencontrer peuvent être un facteur atténuant en cas de succès, compte tenu de la nouvelle ère dans lequel nous travaillons ? Il n'a pas été bien indices suggérant que l'industrie obtient encore.
Changement de culture des techniques ou tout autre secteur d'activité nécessite une force née de l'ironie et de contradiction. Dans la plupart des cas, les personnes qui préside les hauteurs principale de la prise de décisions ont volontairement désapprendre et cède le manteau à ceux qui ont beaucoup moins CICATRICES et passe en dessous « expérience ». Changement de culture vous demande de l'Empereur de depose lui-même, le général pour écouter le corporal, le parent à rechercher la sagesse de l'enfant.
Changement de culture requiert également une correspondance claire entre la génération de l'idée et action. Cette connexion a été rompue, il y a longtemps, par la couche « classique » d'encadrement intermédiaire qui sert uniquement à absorber et à neutraliser les énergies créatives. Cela est peut-être toute surévaluation le cas, mais pas plus que l'industrie est toute surévaluation apporter des changements révolutionnaires qui viendraient à coquerons avec tendances telles que le cloud computing et la « consumérisation ».
Si nous ne revoir notre culture, nous risque de diminuer notre capacité à combler les promesses offertes par le premier c deux Culture de l'entreprise doit s'adapter à ces tendances émergentes restructurés. Si nous assiduously, nous pouvons en effet inaugurer dans l'ère de la modification dynamique que nous avons tous discuter et d'accueil.
C'est ma ferme conviction que la culture de l'informatique peuvent changer beaucoup plus rapidement que la culture dans d'autres parties de l'organisation. Cela est partiellement car informatique obtient d'entrée constante à partir de ses clients. Zones de commercialisation, des finances et opérations de recevoir une entrée uniquement périodique par comparaison. Il est également vrai en partie parce qu'une grande partie de la modification que nous discutons est dirigée par informatique.
Il est une période pour le monde de l'informatique. Le rythme impressionnant de changement, le CIRER du et waning of empires au sein de l'étendue de quelques années et la complexité des travaux liés à l'informatique tous pointer vers une opportunité énorme. Toutefois, les professionnels de l'informatique seront en mesure de répondre correctement à cette opportunité sans profondeur, minutie, la cohérence et sagesse.
Changement de culture peut être victimes le rythme frénétiques avec lequel nous menons notre vie professionnelle. Pour beaucoup dans la profession de technologie, il existe peu de temps pour refléter, modifier, annuler l'apprentissage et en savoir plus. En l'absence de cette opération, cependant, nous collectivement grever les progrès et créer des rêves échouées.
Pensez profondément votre culture organisationnelle à la prochaine fois que vous en savoir plus sur les tendances du secteur. Posez-vous la question, « Comment je devrait être différente pour piloter véritablement le rêve que je suis offrant? » Il s'agit d'un exercice sobering, sauf un, qui apporteront des avantages énormes. Vous trouverez récompense personnellement, que votre secteur d'activité. Puis vous réaliserez que pour accéder à la troisième C, vous devez une abondance de quatrième : Courage.
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Romi Mahajan est président du groupe KKM. Avant de rejoindre KKM, Mahajan était directeur marketing de Ascentium Corporation Un haut-parleur bien connu sur le circuit de technologie et éléments multimédias, il est utilisé sur une variété d'advisory board et participe à des événements de secteur de plus de douze par an.