IT 管理：创新特性
创新往往会导致的但它必须变得根深蒂固作为文化的一部分 — — 不只是另一项业务活动。
Romi Mahajan
它往往带来创新的过程。 世界各国领导人在业务和技术的统一观念创新业提供了单一的最重要任务。 业务和技术的周期大大缩短、 多个移动设备迅速，扩散和经济模式更改个月，而不是几十年的过程中。
为公司创造新价值的功能，其可持续性的关键。 此外，创造这种行为不能一次性或甚至散发。 这种创新能力必须予以制度化 — — 无论多么矛盾这句话可能出现第一眼看。
定义的创新
创新的宽泛的定义是指创造改变游戏规则的产品、 解决方案或服务。 更具体地说，创新的区别"改善"或"发明"。创新，相对于改善或发明的增量变化的内在结构的变化。
因此，创新是极其困难 — — 它不能强迫或伪造。 结构和范式变化很少来。 它通常是不断试验和失败将导致增量装修过程的结果。 当您检查的这些进步，总和时，当他们终于碰到难以逾越的障碍，是推动构造的转变，从根本上改变"公平竞争"。
而"创新"一词随便辗转反侧，不令人惊讶的是很少有公司是事实上的创新。 它是当然值得探索为什么，所以很少有人可以突破。 更多公司将会成为创新如果他们期待它的燃料创新。 请考虑一个新的概念：创新特性 这可以作为构造你的每个你努力在您的 IT 职业生涯中创造真正的创新。
播种创新
组织是本质上是保守的也就是说它们设法保护 — — 不更改和扩展。 这是为什么这样呢？
- 组织是层次结构。 对于那些在顶部维持现状消耗的能量。
- 组织工作努力的人。 毫无疑问创新是战争的牺牲品"的活计"折磨企业界。
- 组织运作的人认为他们的机构是"永恒"。创新就是中断、 骨折、 短暂的模型和与过去经常断线。 它不是关于不变、 永恒的状态。
- 组织有知识转移的基本问题。 伟大的想法往往"精明"并销毁的官僚体制，因为他们往往源于店楼的住户是剥夺权力和商品化。 伟大的思想都打得一塌糊涂，中层管理。
在审查这些因素，它是不足为奇创新是罕见。 事实上，这还能减少对大多数组织中的电源线。
一些公司 （和其他类型的组织） 却的确创新。 一些公司得到它。 一些蜕皮他们的皮肤每隔几年，重塑自身。 他们经常这样做与远小于附带的损害，比那些当他们发现自己的规矩，采取激烈和近视措施，"权利"自己。 这些公司得到它的力量和创新奇异的理解。
创新奇异是其中一家公司可以创建更好的产品、 解决方案和服务技术的应用和对现有的产品、 解决方案和服务的认识过程。 暗示这是所需的技术和我们从他们的应用程序获取知识产权主体 — — 在某些情况下的代名词 — — 创新。
正是在这种奇异的核心。 它是不断学习和部署技术的一个组织。 它是技术的一个组织的"学习"最大的应用。
真的，它右去心的创新是如何发生的。 增量更改是一个持续的反馈循环的结果。 创新发生根本的破裂是呼吁，并预示著仍将增量更改的限制。 换句话说，更改以下常数的曲线。 创新代表离散与过去决裂。 这些离散的休息时间发生在"系统一级"。这些系统级变化很大程度上是由其领导的。
它是单个的大多数赋权 — — 然而误解 — — 方面的 IT 专业人员的生活。 那些在它接通电源创新，因为是 IT 驱动的很大比例的创新。
创新运动
为了使这一点还活着，把下面的练习。 这可能会带来了挑战，但可以获得可观的回报：
**步骤 1：**给自己制造"创新图"。 编纂的最近的革新技术 （或其他字段） 的视图。 假设您感觉如何取得这些突破这些公司 （或组织或个人）。
**步骤 2：**与其他地区组织你的工作的五个同行分享这张地图。 让他们编纂其创新的观点。
**步骤 3：**问问你的同行"双击"对你的假设和你的意见，以发现在创新的本质是什么。 换句话说，它是什么他们觉得燃料，使创新？
**步骤 4：**评估这与 IT 组织的既定目标。
你会找到你的意见与你的同行之间大量的对齐方式。 你也有可能会得出结论有强"IT 元素"，每个您的创新方案。 通过此过程中，您将它提升到一个新的地方，在您的同行，心目中不仅还为自己创新的"过程"的清晰视图生成。 创新奇点，可以帮助您将其作为任何公司创新的驱动程序分配其应有的地位。
.jpg)
**Romi Mahajan**是 KKM 集团总裁。 加盟 KKM，马是 Ascentium 公司首席营销官 著名扬声器的技术和媒体的电路上，他担任各种咨询委员会和讲在十几个行业活动每年...