IT 管理问题：网络情报 — — IT 优势
解锁联系人网络固有的智能可带来显著的智力优势。
Romi Mahajan
在业务、 技术和其他人的事业成功的关键是它是新的像老： 网络情报 (NI)。 忽略镍可能导致您的组织的损害。 面向 IT 专业人员，好消息是你已经最善于利用生成值的镍威力。
镍是派生意味着和创造价值以外的组织边界约束。 它是关于提出问题和找到防火墙之外的答案。 稍微不同的角度，从倪是有关获取和应用适当的信息从适当的环境中正确的源。 它是一个强大的概念，技术专家要付诸实行。
在"改造发现： 网络科技新时代"（普林斯顿大学出版社，2011年） 迈克尔 · 尼尔森指"设计意外发现"和"会话临界质量"为核心的科学创新的过程。 对其应用同样的想法。
"当我们试图解决一个硬的创造性问题上我们自己时，我们的想法的大多数去无处可，"尼尔森说。 "好的创造性协作，一些我们的想法，但 — — 我们不能采取任何进一步对我们自己的想法 — — 刺激其他人来女儿自己的想法。 那些，反过来，刺激其他人想出的还有更多的想法，等等。 理想情况下，我们实现了一种会话的临界质量，凡协作成为种，和我们一次次地得到的偶然连接的互惠互利。"
这将封装我真正伟大的 IT 团队的经验。 让我们来谈谈如何将镍应用到您的工作，目标和梦想。 我总是定义和描述为 IT 专业人员： 创新者 ； 驱动程序的业务 ； 以客户为中心的价值制造商。 我想将添加到该列表作为合作者是 IT 专业人员的概念。 现代 IT 专业人员的什么伟大的对等网络可以带来的技术、 业务和组织变革是海报子。
我在 2007 年委托在微软的一项研究发现 IT 专业人员学习最好通过对等咨询的过程。 事实上，最专业的最高形式的知识产权和技术验证他们的想法的考虑同行的建议。
换句话说，他们总是追求学习和从其他人的想法。 他们在正确的时间找有关人与相关技能。 这是模型的密封封堵了他们从世界其他地区的知识层次、 垂直整合公司的基本中断。 此学位或程度上的协作和合作是罕见金融专业人士、 营销人员、 销售人员的行列。
镍的概念是固有的 IT 专业人员的结构。 目标应该是挑战更进一步采取它的 IT 专业人员。 这里是镍、 和看看如何，每个应用于的生活和工作的 IT 专业人员的六个核心方面。 以下这些方面的六个核心问题上，我将结束五个建议你起床，镍与运行。
镍的方面
以下是一些镍的微妙方面：
- 倪意味着瞬时的高保真的知识传播。
- 倪意味着"尖尖的知识，"意味着您可以利用专家时有关的概念 — — 不只是在一幕式、 结构化的方法。
- 镍是关于灵活的解释 — — 是因为自己而编纂的噩耗。
- 镍是关于 defrocking 知识派性。
- 倪讨厌纪律的教条，因为它们不利于增长和创新。
- 倪感官.概念的知识产权，倾向于应用程序和共享与囤积。
那么，如何有关它？ 这里是分步看看这些概念的一些：
**1.**知识传播： 它使业务。 事实上，IT 和业务是奇异的靠近预先在其中，后者假定对前者点。 为此，传播去解决问题，并定义新的空间是知识的基本的。 IT 专业人员说约 75%的他们的工作生活花掉对问题的回应。 那时，很大一部分花费在收集相关知识。 进入网络的能力 — — 倪的根基 — — 可以是收集知识和解决棘手问题的最佳方法。
**2.**尖尖的知识： 科学和技术发展与突增的伟大的生产力、 创造力和辉煌 — — 和相对不孕症的时间。 鉴于这种情况，您需要能够时的时间是正确连接到驻地的知识。 倪允许您连接到网络中，这是有关和时的时间是正确。 倪暗示的互惠原则，因为他们也最需要的时候，但您无疑会帮助别人。
**3.**灵活的解释： 规则和守则可以很有用。 往往不但是，他们是可怜的借口防止动态思想。 IT 专业人员想要能够行使他们的工作的而不是自动化的点正由规则更大的创意。 招待他们的优点，而不是他们比较刚性文档的想法。
**4.**派性知识： 知识和创造力被分散。 他们很少对应的标题。 如果您订阅的彼得原理的概念，你可能会认为它们成反比相关标题、 薪金和电源。 镍的目的优点和创造力，无论驻地。
**5.**纪律教条： 与规则和派性，纪律的教条是不能容忍的创造力和创新。 伟大的想法通常来自各种源和几乎总是来自打破边界的行为。 当 IT 经理谈它和营销之间的相似之处，他说有点像"罗奥秘三合一，喜欢谈营销什么是您解决所有字段的相交处的问题。 我们也是如此 — — 但大多数人认为我们正在关闭并缩小。"用镍、 这将不再是此案。
**6.**知识产权： 一块创新难题的关键是所有权的要能够放手，并公开、 分享知识，好象它是所有权的空气或水。 IT 专业人员只需在共享他们的组织中最好的。 开发人员接近第二。 用镍、 知识产权成为不少有关，因为它是比独资企业介绍有关培养和应用知识的详细。
把它付诸实施
那么，如何开始实施倪？ 以下是五个简单步骤：
- 决定： 做出共同的决定，认为"外部"防火墙。这一决定是一个 freighted。 它意味着你已经准备积极给予和接收知识。
- 创建： 让你知道的人是在不同领域的专家的名单。 社会化的镍概念与他们，并创建了您的网络。
- 利用： 利用协作和合作的在线工具。 我最喜欢的是 IdeaScale，因为它是易于使用、 直观。 (倪的另一个视图中，请参见白皮书我合著。）
- 提高： 增强您自己的技能与阅读和在线课程。 您可以先使用 O'Reilly 媒体产品。 你知道的越多，你到网络是更有用。
- 启动： 开始使用镍为你在您的 IT 组织面临的棘手的项目或问题。 熟能生巧。
全密封知识时代传递。 虽然总是会有孤独的光辉和分泌的天才，真的紧迫问题技术中的大部分将通过网络加以解决。
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Romi Mahajan 是 KKM 集团总裁。 加入之前 KKM，马哈詹是 Ascentium 公司首席营销官 技术和媒体的电路上的知名扬声器，他担任咨询委员会的各种，讲得在十几个行业每年的活动。