Administración de TI: Administración de TI en una recesión, sugerencias para la permanencia
Es bastante duro ser administrador de TI en este mundo de tecnologías y negocios en constante cambio. Iniciar en una economía desconchada y es totalmente perilous. A continuación le mostramos cómo superar.
Romi Mahajan
Durante los últimos 10 años, los administradores de TI ha han admonished a “ reducir costos ” y “ administrar de forma más eficaz. Ha estado sujeta a miles de otras formas tratar de obtener mayores ingresos del negocio. Y todo esto viene a la vez cuando las exigencias de la administración de TI y los peligros de introducir nuevas tecnologías en el centro de trabajo han creado la complejidad de innumerables proporciones.
Además, los clientes de “ ” de TI han afirmado sus derechos en voz alta resoundingly. Los usuarios empresariales exigen fácil acceso permanente a todos los sistemas. Esto se considera un “ derecho, ” no basta con simplemente fantástico tener. Agregar una recesión larga y bastante amplio alcance a la combinación y tiene un brew extraño.
¿Cómo puede el Administrador de TI mejor posible en estos momentos recessionary? Explore Let’s Esto desde un punto de vista filosófica y práctica. Philosophically, existen cuatro aspectos básicos de en la que debe centrarse:
1. Self-Perception de valor
Los administradores de TI deben inculcate una sensación de profundidad del valor de Auto en sus equipos. Demasiado a menudo, los profesionales de TI adopten un enfoque que es más, “ sí bien, estoy en TI. ” Esto es equivalente a poner oneself en prisión y iniciar inmediatamente la clave. Momentos difíciles, personal de IT debe estar claro en el valor de la cantidad que se proporcionan. Debe sentirse orgullosos de lo que pueden hacer para dirigir la empresa volver a la tierra de leche y miel.
2. Descripción de dónde se encajan en la cadena de valores
Buen estadas de las empresas se tienen que ser internamente sólida a fin de satisfacer a los clientes y continuar innovando en sus ofertas de productos y servicios. TI es que el principal para el estado básico y la referencia cultural como cualquier otro departamento de la empresa. El éxito y la capacidad de respuesta y la precisión de los que puede realizar o interrupción todo un día.
3. Habilidades fungibility
El director general siempre le indicará que el personal de TI es intercambiables y reemplazable. Se dice que los profesionales de TI son un monolito con no diferenciación interna. En realidad, las habilidades de TI no son fungible. Debe tener claro sobre esto y comunicárselo a su personal de TI. Se ha creado experiencia durante años de aprendizaje, probar y reconocer patrones.
4. TI como un tipo de imágenes
Al igual que con todos los esfuerzos merece la pena, administración de TI parcialmente es una forma de imágenes. También se pueden borrar en este: Cuando se “ extraer y reemplazar ” personal de TI, se perderán los conocimientos tácita y reemplazar el suministro de información compleja con remoto y la ejecución robótica. Recessions poner de manifiesto las peores en administración, por lo tanto, asegúrese de que los ejecutivos de empresariales entienden que su equipo pinta Picassos cada día.
¿Cómo responder a todos estos desafíos? Desde una perspectiva filosófica, hemos analizado las cuatro áreas que debe tener en cuenta. Desde una perspectiva práctica, hay cuatro elementos de acción principal para mantener el personal de TI aplicación destacada:
1. Contar su historia.
La mejor para garantizar una correcta apreciación del valor de su equipo y el lugar de honor, incluso en una era de costos, consiste en comunicar el valor de forma que pueda entender la referencia cultural centrada en el negocio. Dejar claro que la cantidad del equipo le ayuda a las operaciones de generación de ingresos. Asegúrese de clara de cuánto tiempo y dinero que guarde la compañía con las innovaciones de TI, como único de sesión, aprovisionamiento rápido y similares. Que sea claro cómo IT permite a la empresa.
2. Ilustrar la ventaja comparativa por TI
Mientras el dinero de los costos de TI, no es un “ costo ”. Se trata de una inversión. Comunicar esto exhaustivamente con la dirección de la organización. De hecho, IT realizado bien y de correspondencia con los procesos de negocios representa competitiva ventaja. Esto sucede cuando se mueve TI del lado de la contabilidad “ inversión ” al lado de “ costo ”. Sistemas de administración (CRM) de relación de cliente ilustran este bien. Estos sistemas proporcionan la capacidad de tiempo real para comprender la ecuación delicada entre la compañía y los clientes que se cree. Este artefacto de TI cada vez es considerado como un diferenciador entre las empresas de nivel superior y also-ran.
3. El equipo de individuate
Para mostrar que todo el equipo tiene el valor, tendrá que haga hincapié en el valor en particular, la función y la personalidad de cada miembro. Se ha demasiado a menudo, al personal de TI se considera una masa no diferenciada, el monolito mencionado anteriormente. En este escenario es false, el director ejecutivo o director financiero puede fácilmente digamos “ cortar el 20 por ciento. ” No puede comprender que esto significa que las zonas de corte determinado de valor, no sólo reduce el gasto. Por tanto, como contar la historia y ilustran ventaja comparativa, asegúrese de que cada persona en el equipo se representa en todo su esplendor.
4. ¿Funcionan muy bien
Ésta parece sencillo, pero en realidad es más complejo de lo que parece. Esto significa, en concreto, es que tiene que invertir tiempo en el equipo en aprender los aspectos nuevos y encontrar nuevas formas de innovar. Como gravar ya es posible que esto se ofrecerá una programación ya exigentes, es la mejor garantía de que tiene con respecto a la escalpelo de reducciones de personal.
Recessions crear paranoia y paranoia crea myopia. Se trata de competencias como un administrador de TI para no permitir que esa myopia se ha visitado en el equipo. Siga estos algunos principios básicos, y que debería ayudarle a facilitar la forma del grupo en los corazones y la mente de toda la empresa.
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Romi Mahajan (romi.mahajan@ascentium.com) es el presidente del grupo de KKM. Antes de unirse a KKM, Mahajan fue director de marketing de Ascentium Corporation. Un orador conocido en el circuito de tecnología y los medios, actúa en una gran variedad de paneles de la consultivos y orador en eventos del sector más de una docena al año.