Administración de TI: La singularidad en la innovación
Innovación a menudo está dirigido por él, pero debe ser arraigado como parte de la cultura, no sólo otra actividad.
Romi Mahajan
Generalmente conduce el proceso de innovación. Líderes mundiales en tecnología y negocios están unificados en la idea de que la innovación presenta el único mandato más importante en la industria. Drásticamente se acortan los ciclos de negocios y tecnología, múltiples dispositivos móviles proliferan rápidamente y cambian de modelos económicos en el transcurso de los meses, no décadas.
La capacidad de las empresas crear nuevo valor es la clave para su sostenibilidad. Además, este acto de creación no puede ser único o incluso esporádicos. Esta capacidad de innovación debe ser institucionalizada, no importa cómo contradictorias esa frase puede aparecer a primera vista.
Innovación definido
La definición más amplia de la innovación se refiere a la creación de innovadoras productos, soluciones y servicios. Más específicamente, innovación difiere de la "mejora" o "invención". El cambio estructural es inherente a la innovación, a diferencia de cambio incremental en la mejora o invención.
Por lo tanto, es extremadamente difícil la innovación — no puede ser forzado o trucada. Cambios en la estructura y paradigma rara vez llegan. Más a menudo es el resultado de un proceso constante de ensayo y error que lleva a renovaciones incrementales. Cuando se examina la suma total de esos avances, y cuando finalmente se ejecutan contra un obstáculo insuperable, impulsa un cambio tectónico que cambia fundamentalmente el "campo de juego".
Mientras que el término "innovación" casualmente se arrojó sobre, no resulta sorprendente que pocas empresas son realmente innovadoras. Es sin duda vale explorar por eso por lo que pocos pueden atravesar. Más empresas podrían ser innovadoras si lo esperaban a la innovación de combustible. Considere la posibilidad de un nuevo concepto: La singularidad de la innovación. Esto puede servir como una construcción para cada uno de ustedes ya que se esfuerzan por crear innovación real en su carrera de TI.
Siembra de innovación
Las organizaciones son inherentemente conservadoras, es decir, que pretenden conservar: no cambiar y ampliar. ¿Por qué es esto así?
- Las organizaciones son las jerarquías. Energía se dedica a preservar el status quo para aquellos en la parte superior.
- Las organizaciones trabajan duro personas. No cabe duda de que la innovación es una víctima de la "guerra de trabajo constante" que aflige al mundo corporativo.
- Las organizaciones son operadas por personas que piensan que sus instituciones son "eternas". La innovación es acerca de la interrupción, fracturas, modelos efímeros y constante rotura con el pasado. No es inmutable, eterno Estados.
- Las organizaciones tienen un problema fundamental con la transferencia de conocimientos. Grandes ideas son a menudo "oficiales de abajo" y destruidas por la burocracia, ya que a menudo se originan en el piso de la tienda, los ocupantes de los cuales son incapacitar y comercializar. Grandes pensamientos son golpeados con una pasta por mandos medios.
En el examen de estos factores, no es de sorprender que la innovación es raro. De hecho, corta contra las líneas de alimentación en la mayoría de las organizaciones.
Y sin embargo, algunas empresas (y otros tipos de organizaciones) son realmente innovadoras. Algunas compañías lo consigo. Algunos mudan su piel cada pocos años y reinventarse a sí mismos. Y a menudo lo hacen con mucho menos daño colateral que, cuando se encuentren in extremis, tomar medidas drásticas y miopes a "derecho" a sí mismos. Esas compañías obtenga el poder de ella y comprenden la singularidad de innovación.
La singularidad de la innovación es el proceso mediante el cual una empresa puede crear mejores productos, soluciones y servicios mediante la aplicación de tecnologías y la comprensión de los productos existentes, soluciones y servicios. Implícita aquí es que son necesarios para las tecnologías y el corpus intelectual que obtenemos de su aplicación y en algunos casos sinónimos: innovación.
Es el núcleo de esta singularidad. Es la una organización que constantemente aprende e implementa tecnologías. Es la una organización que "aprende" el máximo de la aplicación de la tecnología.
Realmente va derecho al corazón de cómo ocurre la innovación. Cambio incremental es el resultado de una retroalimentación constante. Innovación ocurre cuando una ruptura fundamental es llamada para y presagiaban por los límites del cambio incremental. En otras palabras, el cambio sigue una curva constante. Innovación representa una discreta ruptura con el pasado. Estos saltos discretos ocurrirá en el "nivel de sistemas". Estos cambios de nivel de sistemas en gran medida son dirigidos por él.
Es la única mayoría empoderamiento — todavía incomprendido: aspecto de los profesionales de TI de la vida. Aquellos en los poder innovación porque un gran porcentaje de innovación es gobernado por ti.
Ejercicio de innovación
Para lograr este punto vivo, tomar el siguiente ejercicio. Esto puede presentar un desafío, pero puede cosechar beneficios significativos:
Paso 1: hacer un "mapa de la innovación" por sí mismo. Codificar la vista de las recientes innovaciones en tecnología (o de otros campos). Postular como te sientes que esas empresas (o las organizaciones o individuos) logrado estos avances.
Paso 2: compartir este mapa con cinco pares de otras partes de la organización en la que trabaja. Pídales que codificar su punto de vista de la innovación.
Paso 3: pedir a sus compañeros para "hacer doble clic" sobre sus suposiciones y sus puntos de vista para descubrir lo que está en la esencia de la innovación. En otras palabras, ¿qué es lo que sienten alimenta y permite la innovación?
Paso 4: evaluar esto frente a las metas de la organización de TI.
Probablemente encontrará una gran alineación entre sus opiniones y las de sus compañeros. También es probable que podrá concluir que hay fuertes "elementos de TI" de cada uno de sus escenarios de innovación. A través de este proceso, usted no sólo habrá elevado a un nuevo lugar en la mente de sus compañeros, pero también genera por sí mismo una visión clara del "proceso" de innovación. La singularidad de la innovación puede ayudarle a asignarle su legítimo lugar como motor de la innovación para cualquier empresa.
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**Romi Mahajan**es Presidente del grupo de KKM. Antes de unirse a KKM, Mahajan fue director de marketing de Ascentium Corp. Un orador conocido en el circuito de tecnología y medios de comunicación, le sirve en una variedad de consejos consultivos y habla en eventos de la industria de más de una docena al año...