Série de Webcasts sobre gerenciamento de propostas do Project Server 2010

Aplica-se a: Project Server 2010

Tópico modificado em: 2016-11-30

A série de webcasts de Gerenciamento de Propostas do Microsoft Project Server 2010 é composta por quatro webcasts sob demanda para usuários finais. Esses webcasts apresentam os conceitos de Gerenciamento de Propostas da seguinte forma:

• Explicam a estrutura das fases de criação, seleção, planejamento, gerenciamento e fechamento do projeto/programa

• Explicam como integrar caminhos de informações e objetivos estratégicos

• Fornecem exemplos de caso de uso que mostram os amplos benefícios do recurso Gerenciamento de Propostas no Project Server 2010

A série de webcasts de gerenciamento de propostas do Project Server 2010 inclui quatro apresentações de vídeo sob demanda:

• Webcast TechNet: Gerenciamento de propostas do Project Server 2010 (Parte 1 de 4): visão geral (Nível 200)     Realça o novo recurso Gerenciamento de Propostas do Project Server 2010. Os tópicos aqui abordados incluem como o Gerenciamento de Propostas no Project Server 2010 ajuda no seguinte:

  • Oferece impactos comerciais positivos para vários departamentos

  • Aumenta a visibilidade estratégica de portfólios, programas e projetos em toda a empresa

  • Beneficia os processos de controle permitindo vários estilos de ciclos de vida, a criação de um repositório central de dados e documentos do projeto/programa e recursos mais simplificados para coletar dados do projeto

• Gerenciamento de propostas do Project Server 2010 (Parte 2 de 4): fases de criação e seleção     Descreve a estrutura das fases de criação e seleção do projeto/programa. Explica como integrar caminhos de informações e objetivos estratégicos dentro do recurso Gerenciamento de Propostas no Project Server 2010. Os tópicos aqui abordados incluem:

  • Custos

  • Benefício corporativo e impacto estratégico

  • Abordagem organizacional

  • Utilização de recursos necessários

  • Avaliação dos riscos

  • Definição de condições que levam à seleção do projeto/programa descrevendo os fatores comerciais

  • Prioridades estratégicas

  • Cenários

  • Avaliação dos riscos

  • Padrões de impacto

  • Análise de suposições/restrições

• Gerenciamento de propostas do Project Server 2010 (Parte 3 de 4): fases de planejamento, gerenciamento e fechamento     Descreve a estrutura das fases de planejamento, gerenciamento e fechamento do projeto/programa. Também explica como integrar caminhos de informações e objetivos estratégicos dentro do recurso Gerenciamento de Propostas no Project Server 2010. Os tópicos aqui abordados incluem:

  • Definir a estrutura do projeto de fases

  • Identificar marcos e dependências

  • Desenvolver políticas de gerenciamento de recursos

  • Monitorar valores reais em comparação a valores planejados e previsões

  • Processos de controle de alterações integrados

  • Relatórios de status

  • Progresso do gerenciamento de problemas/riscos

  • Obter aprovações apropriadas

  • Concluir e arquivar os documentos do projeto formando os ativos da organização

• Gerenciamento de propostas do Project Server 2010 (Parte 4 de 4): teste da teoria e análise     Usa exemplos de caso de uso que mostram os amplos benefícios para a empresa proporcionados pelo recurso Gerenciamento de Propostas no Project Server 2010. Também aborda as práticas recomendadas para integração, implementação e execução do gerenciamento de propostas.