IT 管理：它是不敵人
當到使您自己的設備移動時，它不一定是敵人。
Romi Mahajan
"IT 消費化"現象的最普遍的暗流之一就是使你自己設備 (BYOD) 運動。 這已贏得廣大關注和 it 戰略成為一個引爆點，管理獨立 （和經常移動） 設備的時候。
簡單來說，BYOD 描述任何組織的雇員作為免費的消費者使用他們自己選擇在工作環境中的設備有的願望。 BYOD 的趨勢已是由於雇員的技術越來越嫺熟，連體的力量和願望公司不得不提高這些員工的能力。 現代企業還需要真正瞭解其客戶和展示技術前瞻思維態度。 添加了健康劑量的"它是正確的事情要做，"和那裡你有：BYOD 是在這裡停留。
在過程中幾個小組討論這種趨勢，五年前，（在它被命名為 BYOD） 之前舉行，我較量 BYOD 仇恨 BYOD 風扇。 正如您所料想的隨後進行了激烈的辯論。 自由被對立命令和控制，啟用針對鎖定，違反公司的時間，等我的時間。
我總是會站在一邊青睞 BYOD 的傢伙 — — 不只是因為我相信在選擇上，但因為我以為這一趨勢是不可避免和必要的。 只要有可用的工作，那些被鎖定的人只是將找到的雇主對個人技術更寬鬆或更靈活的政策。
總是有那些反對 BYOD 運動，最常上的大規模中斷由缺乏明確和強迫標準創建居中的有效參數。 五年以後辯論仍然有增無減。 條款已改變，遠遠更為微妙的談話。 也是五年價值的真實資料與理論比較看。
推卸責任的遊戲
什麼沒有改變，不過，是"把它歸咎"遊戲似乎永恆不變的、 獨立于時間的拐杖，依據雙方的論點都休息他們的案件。 它被強制轉換為兩種其角色作為消費者選擇憎惡別人的人和商業 emasculator 的壞傢伙。 如果不為它，BYOD 將是一個巨大的提升，為自由和生產力。
推卸責任的遊戲是在大多陣列織中非常普遍。 它往往首當其衝的此責備。 在其他大多數情況下，雖然，此技術為重點的憤怒被錯誤。 如果任何東西，它是最有利和賦權方面的任何公司。 這種情況甚至 BYOD 的範圍內。
此參數範圍從文化到實際。 在文化上，它是任何組織內的最具創新性的部門之一。 IT 專業人士修補匠。 他們學會通過這樣做，並通過測試。 創新來自于這一進程。 以我的經驗，在它的那些是第酷裝置帶入工作。 他們常常給他人的這些設備，並讓他們著迷。
實際上，IT 工作人員處理日常的基礎上比除銷售幾乎任何人都更多的客戶。 區別在於他們的客戶是內部。 通過這一級別的接觸，他們得到學習的趨勢和收集的消費者，作為人和雇員的換擋偏好的前線證據。
文化的第二點是 IT 專業人員不是本質上指揮和控制類型。 事實上，內部 IT 文化通常是開放的、 合作的和賦權。 它不會有偶爾遵循招標的非 IT 高管，這也許是為什麼 IT 員工有時看起來是一個控制的力量。 例如，許多它管理人員和 cio 們告訴我整合的願望和縮小可接受設備的參數是因為部隊不到它，但已連接到成本管理和風險遵守內部。
許多組織通過不允許員工費用的設備和服務合同接受技術他們訂明清單外部強制執行自己的同質性的欲望。 這是一個金融推動的決定，不是 IT 決策。 換句話說，不要責怪使者。
從實用的角度看，IT 專業人員是那些使 BYOD 工作。 很少我們其餘的人都不夠熟練技術和系統的管理，以便能夠實現甚至體面的沒有從我們的 IT 合作夥伴積極説明生產力水準。 靈活、 動態的 IT 組織使 BYOD 成為可能。 如果你不相信我，嘗試多樣化的設備在您沒有説明和支援，它的組織內。
作為我們進行業務在一個世界中，我們就被總是、 總是移動和為不可知設備總是理所當然，我們有時會忘記這個真正的革命中我們怎樣做我們的工作由它啟用。 它是幾乎難以想像考慮沒有您的設備能夠連接到網路和企業系統有效地做你的工作。
有一個說法，說 BYOD 強加給它。 你可以說它人沖進大門後，才放棄權控制的。 可能在一些舊型組織中，確實如此，但我的經驗強烈暗示它已使 BYOD 發生的神奇夥伴。 從這兩個文化和實用的角度，IT 組織授權要多得多，這就削弱了。 BYOD 是清澈見底的例子。
個人有選擇，而且他們越來越公開表達對其行使自己的權利的願望。 往往它被強制轉換為這種自由的陪襯。 如果您想要強大和富有成效的 BYOD 經驗為您的公司，拆掉牆上和擁抱 IT 組織的能力，使它發生。
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Romi Mahajan 是 KKM 集團總裁。 在加入 KKM，Mahajan 是 Ascentium 公司首席行銷官 技術和媒體電路上一個著名的演講者，他供職的諮詢委員會，在每年的十多個行業活動上演講。