Análisis de cartera según las restricciones de costos de alto nivel (Project Server 2010)
Se aplica a: Project Server 2010
Última modificación del tema: 2011-04-13
Una vez haya creado un análisis y revisado los valores de prioridad relativa de las propuestas, el siguiente paso es analizar las propuestas según las restricciones de costos de alto nivel. Puede establecer límites de costos que le ayuden a reducir la lista de propuestas que pueden aprobarse razonablemente como proyectos.
Nota
Este artículo y los vídeos contenidos describen un escenario de análisis de cartera típica. La organización puede haber personalizado este proceso para satisfacer necesidades empresariales exclusivas.
En Inicio rápido, en la sección Límites de restricción de costos, ajuste el valor de la restricción de costos principal y, a continuación, haga clic en Volver a calcular.
Para incluir restricciones adicionales mediante el uso de los campos personalizados, en Límites de restricción de costos, haga clic en Agregar o quitar. Agregue el campo, haga clic en Aceptar y, a continuación, establezca el valor del campo. Haga clic en Volver a calcular para ver su efecto en el escenario.
Haga clic en la columna Forzar entrada o salida para cada fila de la tabla Proyectos para elegir incluir o excluir de forma manual un proyecto en el escenario.
Escriba los costos ajustados en la tabla Proyectos para evaluar escenarios hipotéticos de costos. Notifique al propietario de la propuesta acerca del presupuesto ajustado para la propuesta, si este escenario se confirma.
Para invalidar las dependencias del proyecto para el escenario, en la ficha Opciones, desactive la casilla de verificación Aplicar dependencias del proyecto.
En la ficha Análisis haga clic en Guardar como y en el nombre del escenario.
Haga clic en Comparar para revisar los escenarios guardados.
Una vez que haya completado estos procedimientos, el siguiente paso consiste en analizar la cartera en función de los requisitos de recursos de fase temporal si se definió información de recursos en las propuestas de la cartera. Si no se definió información de recursos en las propuestas de la cartera, el siguiente paso consiste en confirmar sus decisiones de selección y comunicarlas a los participantes de la cartera.