Análisis de la cartera de proyectos en función de los requisitos de recursos con fases temporales (Project Server 2010)
Se aplica a: Project Server 2010
Última modificación del tema: 2011-04-13
Una vez que haya creado análisis y clasificado los proyectos por orden de prioridad, y que haya analizado la cartera de proyectos en función de las restricciones de costos de alto nivel, el siguiente paso consiste en revisar los requisitos de recursos de la cartera. Después de examinar la programación del proyecto y los requisitos de recursos con fases temporales de una cartera, una conclusión común es que muchas de las propuestas no pueden avanzar sin ajustes de recursos y programación importantes. La característica de análisis de restricciones de recursos en Microsoft Project Web App identifica recursos para proyectos mediante la disponibilidad basada en roles y los requisitos del proyecto.
Nota
En este artículo y los vídeos incluidos se describe un escenario típico de análisis de cartera. La organización puede haber personalizado este proceso para satisfacer necesidades únicas del negocio.
En la página Propiedades de análisis de un análisis, en la sección Planeación de recursos con fases temporales, active la casilla de verificación Analizar los requisitos de recursos del proyecto con fases temporales con respecto a la capacidad de recursos de la organización.
En la sección Horizonte y granularidad de planeación, elija el período de tiempo de las propuestas en el análisis. Para ello, establezca las fechas Comienzo de horizonte de planeación y Fin del horizonte de planeación.
Elija si desea ver datos mensuales o trimestrales en la lista Granularidad de planeación.
En la sección Opciones de recursos, seleccione el Campo personalizado de rol que usa la organización y, a continuación, seleccione los filtros adicionales que se van a aplicar.
En la sección Fechas de comienzo y finalización del proyecto, elija entre las siguientes dos opciones.
Usar configuración de uso de plan de recursos Las fechas de inicio y finalización del proyecto proceden de los datos de requisitos de recursos en las propuestas.
Campos personalizados Las fechas se toman de los campos especificados como Fecha de comienzo y Fecha de fin.
Haga clic en Siguiente para continuar con el análisis. Cuando haya completado el análisis de restricción de costos, el siguiente paso es el análisis de restricción de recursos.
Revise las carencias de recursos en color rojo y concílielas mediante los siguientes procedimientos:
Incluir o excluir de forma forzada las propuestas
Ajustar la programación
Contratar recursos e incurrir en costos
Reducir las tasas de costo de los recursos y contratar recursos sin incurrir en costos
Cambiar la capacidad de los recursos de la organización y los requisitos de recursos de las propuestas
Una vez que haya completado estos procedimientos, el siguiente paso consiste en confirmar las decisiones de selección y comunicarlas a los participantes de la cartera.