业务 IT： 第三个 C
在工作的世界中有两种功能强大的趋势 IT，这两个开头"c"。尚未还有尚未被获取足够注意的另一种趋势。
Romi Mahajan
您将不得不居住在不认识到每个人都在谈论两个大"C 的"技术岩石下："云"和"消费化"。这些天，则几乎无法进行转义这两个概念之一。
在只是一小段时间，它们已经从新颖的概念对 entrenched 的创意。 没有业界 pundit 可以不必上一个或两个接触说话超过一分钟。 我并不正在努力铺设报销申请方面的云服务或集成消费型设备行业中没有一家公司。 在这两种云上的 riffs 中充满"思想的球"计算和消费化 IT。
什么关于第三个 C，尽管？ 这是将其他绑定在一起的 C--"区域性"。业界似乎奋勇很大，有充足的承诺所做的其他两个 C 的上进行很好的方法在其区域性
文化的更改
IT 行业过于频繁牵头，由 platitudes 和太少深入思考。 很容易地清除趋势 （见证普及，Apple 和 Google） 作为谈一谈座谈会。 它也是讨论的方法，这将更改我们这个行业相对简单。 但是，很难理解只是什么这一趋势意味着组织蓝图和文化的现代企业。
每一家公司铺设到云的报销申请或由 truckload 聘用家座谈会域控制吗？ 它们是修改其雇用和激发做法、 其"员工考核"过程和其内部政策吗？ 是他们积极努力铺设"Peter 原则"停留并支持体验的概念可能是成功的缓解因素赋予新的时代，我们正在吗？ 没有多大的证据能够业界只是尚未获取的。
技术或其他任何行业中的区域性更改要求力讽刺和冲突的产物。 在大多数情况下，那些仪式的决策制定命令高度必须自愿忘记，逐级下移和要少得多的城堡瓶颈与朋友们 cede 熔融并"体验"。区域性更改询问皇帝 depose 自己收听 corporal，寻求智慧从子父一般。
区域性更改还需要思想代和操作之间的明文连接。 此连接已由中层管理人员仅用于吸收和否定创造性力量的"保守层"长以前已经切断。 这也许夸大大小写，但不是能超过比业界夸大来到与趋势像云计算和座谈会食指的革命性更改。
如果我们不 retool 我们的文化，我们风险少用我们所提供的第二 C 的承诺上制作好的能力 公司文化需要尽早适应这些新兴趋势。 如果我们 assiduously 工作，我们可能确实 usher 在所有我们讨论的动态更改和欢迎使用的时代。
它是我公司一信念的区域性，it 部门可以比组织的其他部分中的区域性的快速变化。 这部分是因为 IT 从其客户获取常量输入。 区域 （如市场营销、 财务和运营相比之下接收仅定期输入。 这也是部分因为如此多的我们正在讨论的更改由牵头 IT。
它是令人兴奋的时间的世界 IT。 更改、 waxing 和 waning 内的几年中，范围和所有指向巨大的商机与 IT 相关的作业的复杂性帝国的巨大的步调。 但是，IT 专业人员将无法成功地满足这一机会没有深度、 完整性、 一致性和智慧。
区域性更改可能会遭遇与我们开展我们职业生涯的 frenetic 发展。 对于许多的技术职业，没有反映、 更改、 忘记和学习的时间少。 在没有这样做，但是，我们统称为妨碍进度并创建失败的梦。
考虑深您组织的区域性阅读有关行业趋势的下一次。 问一问自己，"如何将我有真正推动梦想我正在提供不同？"它是 sobering 的练习中，但其中一个将产生巨大的回报。 您会发现奖励就个人而言，将为您所在的行业。 然后您将实现要获得第三个 C，您需要的第四个市面： 勇气。
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Romi Mahajan 是 KKM 组的总裁。之前加入 KKM，Mahajan 是 Ascentium 公司的首席市场营销官 技术和介质电路上的已知扬声器，他 tpc 各种咨询委员会，并讲述在每年超过一打行业活动。