Administración de ti: IT - el núcleo, el núcleo, el núcleo

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Se ha dicho antes, pero es más cierto que nunca: Es el núcleo de la actividad empresarial como un conductor, un facilitador y una solución.

Romi Mahajan

Repetición — por tanto ritmo y énfasis — es una forma conocida para reforzar una idea. Cada agente de bienes raíces le dirá que el valor de la propiedad es sobre la "ubicación, ubicación, ubicación." El gran pianista Arthur Rubinstein, cuando se acercó un hombre preguntándole cómo llegar al Carnegie Hall, famoso se dice que han respondido, "Practicar, practicar, practicar." Polémico General Douglas MacArthur siempre referida a "El cuerpo, el cuerpo y el cuerpo" cuando discutir sus reflexiones sobre su desaparición.

Todos los involucrados en ambos negocios y hoy necesita para comprender que es el corazón del negocio. Por lo tanto podemos decir que es "el núcleo, el núcleo, el núcleo". Esta noción, que hoy impulsa negocios — es a menudo mal entendido porque ha sido relegado al revés de la percepción por casi todos en la Corporación. En lugar de pensar de él como un generador de valor y productividad, gente tiende a pensar en ello como simplemente consume recursos. Así se sujeta a los caprichos de los ciclos económicos y de la culpa del juego que con tanta frecuencia define la cultura de la América corporativa hoy.

Esto tiene que acabar. Si estamos siempre para realmente entender el papel de ti en la empresa y de las posibilidades puede desatar una dinámica estrategia de ti, entonces tenemos que desterrar para siempre los conceptos erróneos. Para ello, es importante los conceptos erróneos que queremos eliminar de la lista:

  • **Error no. 1:**Es la provincia de geeks que están desconectados del proceso de generación de ingresos, ganancias y resultados.
  • **Error no. 2:**Es "bueno" es silencioso. Piense en ello como fuera de la vista, fuera de la mente.
  • **Error no. 3:**Secuestra el resto de la empresa porque los profesionales de ti creen en trabajando aisladamente.
  • **Error no. 4:**No entiende a sus clientes.
  • **Error no. 5:**Es un lastre para recursos de la empresa, un centro de costos que consume recursos sin generar valor equivalente.

Ahora, vamos a revisar la idea de que es la base, ofrecer un contrapunto a cada uno de esos conceptos erróneos:

  • **No de contrapunto. 1:**Acciona el único activo más grande en cualquier empresa moderna, la productividad de sus empleados. La noción de que los elementos fundamentales de la productividad de alguna manera están desconectados de la generación de ingresos y resultados es absurda.
  • No de contrapunto. 2: Grandes puede ser muy visible. Innovación es ruidoso y disruptivo y gran innovador. Introduce nuevos dispositivos, nuevos sistemas y nuevas formas de hacer las cosas como o más que cualquier otra división dentro de la empresa.
  • **No de contrapunto. 3:**Profesionales de ti, de hecho, trabajan menos en aislamiento que muchas otras partes de la empresa. Si se considera que todos los usuarios del mismo (la población de todo empleado) como los clientes de la misma, entonces el típico profesional habla a más clientes en un día que nadie fuera del personal de venta y marketing.
  • **No de contrapunto. 4:**SE ajusta a las necesidades del cliente todos los días. Con el fin de cumplir con un conjunto de acuerdos de nivel de servicio (SLAs) con sus clientes, solicita retroalimentación y actúa en él durante casi cada interacción.
  • **No de contrapunto. 5:**Genera valor porque es una parte necesaria de la cadena de valor. Si lo eliminas, eliminas la productividad. Esto equivale a tener cualquier actividad de generación de ingresos se estancan.

Relegando mitos es primer paso en el trabajo de dándole su debida como núcleo de negocios hoy. Paso dos está describiendo por qué empresas están hecho centrados en ti.

  • **Núcleo principio no. 1:**Alimenta de productividad, que a su vez alimenta la esencia misma de la misión corporativa. Como la gente mira para realizar su trabajo de forma más eficiente posible y continúan aumentando su producción con cada vez más escasos recursos y tiempo, juega el papel fundamental que este proceso.
  • **Núcleo principio no. 2:**Permite la conexión, la colaboración y la cooperación. Como empresas cada vez más vasto y global, crea el potencial para la fusión y enfoque que cualquier empresa necesita para tener éxito. La capacidad para la gente sin la proximidad física (o en las distintas divisiones o niveles en la jerarquía) trabajar en paralelo entre sí realmente es alimentado por él.
  • **Núcleo principio no. 3:**Permite a escala. Como las empresas amplían y conectan con un número creciente de clientes, socios y una fuerza laboral cada vez más generalizada, sistemas habilitados para ti emergen como la única forma de comunicarse y realizar transacciones con estos partidos a escala.
  • **Núcleo principio no. 4:**Permite penetraciones. Con el aumento masivo en la cantidad de datos y análisis, todos los negocios que dependen de sistemas para predecir, correlacionar y tomar decisiones asociadas basadas en datos. SU papel en el análisis de inteligencia de negocio es fundamental para el futuro de cualquier empresa.

Así que por esta razón todos los involucrados en ambos negocios y tiene que aceptarla y entender su papel como centro de negocios contemporáneo. Para mover el negocio debemos seguir adelante, avanzar a ti y negocios en sincronización.

Romi Mahajan

Romi Mahajanes Presidente del grupo de KKM. Antes de unirse a KKM, Mahajan fue Director de marketing de Ascentium Corp. Hablante bien conocido en el circuito de la tecnología y los medios de comunicación, se sirve en una variedad de consejos y habla en eventos de la industria de más de una docena al año.

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